李昌云用新常態、轉型升級、混合所有制改革、兼并重組、消費拉動內需、房地產解凍、登記備案、IPO重組、基本外流、美元增值等熱點詞匯為參訓學員分析了我國當前的經濟形勢，結合當前公司運用管理中的模糊觀念及誤區，為大家介紹了大成本管控五項方法論，即目標成本法、作業成本法、成本對標法、產品收益管理和績效考核，并剖析了“大成本、系統成本”的管控措施和要點。此次講座讓更多的干部員工了解了大成本管控的目的和意義，對有效推進大成本和系統成本管理效果顯著。 （張蓉）
