2019年深入學習貫徹公司“兩會”精神， 進一步壓實黨建責任，提高黨建質量，以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，以三支人才隊伍培養為主線，以打造專業化的人力資源管控機制、市場化的目標牽引機制、科學化的內在動力機制為抓手，達到人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡，為打造“行業龍頭、世界一流”的戰略目標提供強有力的人才保障。一是“并入中銅 融入中鋁”，優化完善人力資源管理制度，不斷強化管控對接、管理融合的力度和深度。二是探索技能人才培養新模式，積極組織高層次人才選拔推薦。2019年—2020年度，將在曲靖片區聯合培養新型學徒制學員700名。成功申請到企業職業技能培訓的資質，已正式獲批掛牌，是曲靖市第一家作為企業來申辦職業技能培訓中心的單位。全年共申報30人次的專業技術類和高級技能類人才申報工作，組織開展2人次珠源產業技術領軍人才年度考核評價、3人首席技師年度考評工作，共有1人獲評云南省政府特殊津貼，1人獲評云南省委聯系專家，3人獲評曲靖市政府特殊津貼。三是穩步推進中鋁集團人力資源信息系統建設，加強專業系統基礎管理，提升專業系統人員業務水平，促進專業系統規范高效運作，組織完成公司及下屬分子公司全級次的單位信息采集和組織機構信息采集及薪酬錄入，全面提升人力資源信息化管理水平的同時實現了與中鋁集團、中國銅業人力資源系統管理的快速高效融合。
2018年圍繞“健全一個體系，建成一個系統，鞏固一個基礎，壓縮一個層級，貫徹一本手冊，著力兩個提升，暢通三條通道，落實“三項制度”改革”的年度工作目標，一是優化生產組織模式，結合公司業務開展情況和重點工作推進情況，完成了礦冶研究院、新材料廠、會澤礦業、彝良最新ag注册苹果版下载、礦產資源部、瀾滄鉛礦、香港最新ag注册苹果版下载、國際鍺業等單位組織機構調整，試點最新ag注册苹果版下载資源綜合利用、最新ag注册苹果版下载會冶管理層級壓縮，不斷提高管理效率。二是啟動并開展人才戰略工程項目，設計出橫縱暢通的八級三通道員工職業發展通道模型搭建任職資格標準體系，建設完成全公司47個序列的任職資格標準53套，設計出各序列各層級需要學習的課程和知識，完成了課程簡介共339個、知識手冊共90個，開發任職資格認證方法，制定《任職資格管理制度》、《認證操作手冊》和《任職資格管理認證工具表單》等，結合認證方法的選擇使用，開發并組織學習《STAR面談技術培訓課件》，組織認證講授《STAR面談技術》的講師 8人。
2017年緊緊圍繞公司“強黨建、抓機遇、促跨越”年度發展主題，注重部門職能從事務辦理向專業管理轉變，強化組織人力資源系統體系頂層設計和工作跟蹤落實相結合，有條不紊、從嚴從實抓好各項工作目標的優質落地。一是先后牽頭組織開展非管理類人員考工晉級工作和215名職工子女委培工作，切實實現將公司發展成果最大限度惠及廣大職工，凝心聚力為公司跨越發展奠定最堅實的基礎。二是印發《黨建科學化手冊》，以分類分層分責清單的形式明確各項黨建工作內容，制定《中層管理人員選拔任用工作實施細則》，明確干部選拔任用全流程工作要求，讓“干部”管理進一步實現規范管理。
2016年一是緊扣公司“濃縮、盤活、轉型、降本”年度目標，充分利用內部資源，降低人力成本，通過優化、盤活等措施優化人力資源配置，持續提高人力資源使用效率，全年實現員工總量下降489人，內部員工調配311人次。二是按照“測評+培訓=提升”模式，出臺干部綜合素質測評方案，實現干部培訓與素質測評有機結合。三是持續推進屬地參保轉移，有效降低社保繳費支出，社保業務經辦效率明顯提升，通過屬地參保轉移，在確保員工社保權益不受影響的前提下，全年減少工傷生育費用200萬元，同時縮減了社保業務辦理中間環節，顯著提升了社保業務經辦效率。
2009年至2013年共選派22名采礦、財務、工商管理、EMBA專業人員到澳大利亞新南威爾士大學、麥克里大學及美國密蘇里州立大學進行為期一年的專業培養，為公司海外項目建設及管理儲備了大量的專業管理人才，目前13名同志已經到海外公司工作。
2005年至今，實施“千名大學生招聘”項目。全國巡回招聘，每年招聘大專以上220人~280人，包括地質、采礦、測量、選礦、冶金、機械、自動化、化工、工程管理、人力資源、財務、審計等專業。截至2013年7月已招聘1700余名畢業生，其中研究生150余人。
2005年以來，公司每年定期組織開展干部集中封閉式送外培訓，采取訂單式教學（EDP）模式，先后送4000余名管理人員到長沙、上海、深圳、廈門、浙江、昆明、企業所在地州集中培訓。培訓內容涉及管理學各個方面，包括管理技能訓練、執行力建設、設備管理、項目管理、人力資源管理、財務管理、營銷及采購管理、以及具有礦業行業特色的礦業形勢分析、礦業金融等方面的內容。培訓形式主要以課堂教學、標桿企業考察、課后作業、班級團隊建設、拓展訓練、體驗式活動、行動學習、測評等為主。
2012年，開始籌備在公司內部建立最新ag注册苹果版下载培訓學院，通過最新ag注册苹果版下载培訓學院的管理機構、制度、體系等系統解決公司人才培養、晉升、激勵等問題。
2011年，隨著公司的擴張，公司人員數量突破一萬，本科及以上人員達到16.71%以上。
2010年，公司對曲靖分公司等多家分子公司的組織機構進行了較大規模的調整；
2009年公司下發《關于組織培養在職碩士、博士的通知》，將高學歷人才培養規范化。
2009年公司與中南大學、昆明理工大學聯合籌辦冶金、機械及自動化、MBA在職碩士班。
2008年8月，開展全員《員工手冊》培訓，下發《關于公司組織學習‘員工手冊’全員培訓的通知》，并在培訓后，全員進行考試。
2007年8月，為做好公司核心人才隊伍建設工作，下發《云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司核心人才競聘管理辦法（暫行）》、《云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司核心人才競聘實施細則》、《云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司核心人才聘用管理辦法（暫行）》。
2007年12月，開始實施企業年金，下發《關于做好企業年金啟動工作的通知》。
2006年3月，下發《關于‘最新ag注册苹果版下载兒女英才獎’實施辦法的通知》。
2005年11月，下發《關于云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司職位薪點工資管理制度》、《云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司職位薪點對照表》、《云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司職位任職資格條件規定》、《云南最新ag注册苹果版下载鋅鍺股份有限公司工序長及班長定編》等四個文件，公司開始實施薪點工資制度。
2005年，開始采用分層分類培訓，同時將干部培訓提升至項目制運作的高度。
2004年11月，下發《中層管理人員選拔聘用工作規定》通知，規范中層管理人員選拔聘用程序和要求。
2002年6月，公司決定調整總經理辦公室等二十二個單位、處室的管理崗位定編定員及專業技術職務設置和工人數定員。管理崗位（含專業技術人員）定員927人，工人定員4517人。專業技術職務設置641人，其中：高級56個，中級258個、助理283個和員級44個。
2002年6月始，建立“168” 人才信息庫。“1”即從現有副科級以上人員中選拔100名人員入庫；“6”即從現有專業技術人員中選拔600名人員入庫；“8”即從現有技術工人中選拔800名人員入庫。
2001年12月，公司決定成立人力資源部。
2000年7月，成立公司人力資源處，原會礦人教處下屬勞動人事科、教育培訓科職能劃入人力資源處。
